話題：訓練標準

戰斗力標準取決于訓練標準，要緊貼作戰任務、作戰對手開展實戰化訓練，形成真訓不作假、真演不作秀、真考不作弊的生態環境。

蒲永能(普洱軍分區政委)：在實戰化條件下開展訓練，訓練標準越高戰斗力就越強。但現實情況是，有些單位受裝備、器材、人才等因素制約，實戰化訓練還在技術層面，沒有真正“實”起來。很顯然，這種訓練標準根本達不到戰斗力標準。由于作戰對手、作戰環境、作戰條件等因素的不同，對戰斗力標準的要求是不一樣的，開展實戰化訓練必須搞清未來在什么地方、什么情況下與誰打一場什么樣的戰爭�，F在，有的單位沒有把未來可能面對的強敵研究透，抓實戰化訓練在很大程度上就是完成訓練指標。實戰是檢驗戰斗力的唯一標準，在檢驗戰斗力標準時，要堅持把實戰標準作為基本尺度。戰斗力標準取決于實戰要求，要緊貼作戰任務、作戰對手開展實戰化訓練，突出對抗性、檢驗性演練，多搞一些不打招呼的抽考拉動、無預案的實兵對抗、無預演的實彈檢驗，形成真訓不作假、真演不作秀、真考不作弊的生態環境。

劉權（軍區政治部宣傳部副部長）：軍事訓練是未來戰爭的預演，來不得半點浮躁和虛假。戰斗力標準是一個實踐標準，只有抓住軍事訓練這個根本，把戰斗力標準作為剛性導向、硬性標準、強制措施來落實，才能夯實戰斗力生成的基礎。訓練開虛花，打仗嘗苦果；平時花拳繡腿，戰時折臂斷腿；場上松松垮垮，陣前稀里嘩啦。訓練弄虛作假，輕則敗壞風氣，重則誤軍禍國。當年北洋水師曾以預先安放炸藥的伎倆，玩弄艦炮“首發命中”的把戲，到了戰時一敗涂地。今天我們抓訓練演習必須與形式主義徹底決裂。要高懸起訓練問責的“達摩克斯之劍”，建立和完善訓練責任追究機制，嚴肅處理訓練內容不落實、訓練難度不達標的單位和個人。充分發揮戰斗力標準的“指揮棒”作用，把每個連隊都鍛造成戰斗隊；主動借助戰斗力標準的“風向標”功能，把每名戰士都培養成戰斗員；大膽運用戰斗力標準的“試金石”屬性，讓每項工作都聚焦于戰斗力，把每個層級都練成戰斗力鏈條上牢固堅實的一環。

話題：用人導向

用好一個人，激勵一批人，把謀打仗、能打仗的人用到重要崗位上，就能引導人們謀打仗、練打仗、能打仗。

朱元�。ㄙF陽警備區政委）：從報上看到一則新聞，說的是西藏錯那縣人武部部長董鋒在完成本職工作之余，仍堅持用業余時間研究現代作戰理論，用理論指導訓練，在上級組織的干部考評中以全優成績通過10多個實戰課目，最近被調到某工兵旅任參謀長。重要崗位選用謀打仗、能打仗的人，是一種用人導向。用人問題，是基層官兵最為關注的敏感問題，雖然各級都強調要公正公平選拔任用干部，但受各種因素干擾，一些單位選人用人往往不能有效堅持五湖四海和德才兼備的原則，用了一些聽話型、親近型和資歷型干部，造成優秀人才被閑置、浪費、錯位。這在一定程度上削弱了部隊戰斗力建設。千軍易得，一將難求。用什么人，才能打什么仗。習主席強調指出，人才是興軍強軍之本。沒有人才，一切都無從談起。甲午海戰中，北洋水師提督丁汝昌彈盡糧絕、拒絕敵人勸降，最終服毒自盡殉國，令后人崇敬。但揭開歷史面紗發現，丁汝昌原本是陸戰驍將，并不懂海上作戰，因對李鴻章言聽計從，是個“聽話型的干部”，因而被提拔到水師提督這一要職。如果當初按打仗標準選任海軍將領為總指揮，甲午之戰的結局也許是另一種模樣。警鐘當須長鳴！

王孝永（某師政委）：用打仗標準選人用人，是實現強軍目標的根本保證。為貫徹落實習主席“能打仗、打勝仗”要求，軍區黨委提出了“建設打仗型首長機關”口號，組織五級參謀長集訓和首長機關輪訓，為我們更好地選任優秀軍事人才創造了條件，奠定了基礎。應該說，只要堅持用“按戰斗力標準選賢任能”這把尺子，明確“靠素質立身、憑實績進步”的導向，堅決抵制跑官要官等腐敗現象，就能凝聚起一大批想打仗、謀打仗、能打仗的帶兵人。打仗打將，將不才，則戰必敗。選人用人是部隊的風向標，是人們努力奮斗的導航儀。用好一個人，激勵一批人，把想打仗、能打仗的人用到重要崗位上，就能引導人們謀打仗、練打仗、為打仗。領導干部人人謀打仗、練打仗、能打仗，就不愁戰斗力得不到提升。

話題：戰備建設

打仗實打實、硬碰硬，戰備建設作假弄虛了，斗爭準備不實落空了，打起仗來就會吃大虧。

潘勇（軍區司令部某部政委）：部隊建設必須堅持把戰斗力標準貫穿到部隊建設的全過程、各領域，貫穿到軍事、政治、后勤和裝備工作等各個方面，要堅持把戰斗力標準作為黨委決策的基本前提，無論戰場設施設備、戰備工程建設，還是物資器材準備，都應該堅持用戰斗力這把標尺卡一卡、量一量，有利于戰斗力建設的就抓緊抓好，反之就堅決摒棄。由于長期“備而不戰”產生的和平麻痹思想，一些旨在提高戰斗力的建設和練兵活動，被個別人視為爭彩頭、出政績的機會，既不講成本效益，也不重實戰需要，嚴重背離了戰斗力這個唯一的根本的標準。比如信息化建設中，有的單位好大喜功，不從實戰出發，一搞就搞成“高大全項目”，看上去流光溢彩、熱熱鬧鬧，實際上與戰斗力關系不大，和未來戰場對接不是很緊，弄成了政績工程、形象工程。這種表面上認真落實上級指示，實則浪費物力財力、損傷戰斗力的現象，必須堅決糾治。

徐德清（某集團軍副政委）：凡事預則立，不預則廢。打仗先要備戰，戰備建設作假弄虛了，斗爭準備不實落空了，打起仗來就會吃大虧。認真檢查部隊戰備建設不難發現，有些急需的戰備物資不在應有的位置，有些戰備設施陳舊老化，有些戰備器材互聯性很差，有些戰備通道很難保持通暢。更有甚者，有的多少年不搞戰備建設，不僅應急能力差，而且也成了信息化建設的瓶頸和短板。還有的單位覺得一些戰略物資一時用不上，將其束之高閣。所有這些都是和平麻痹、放馬南山心理作用的結果。我們抓戰斗力建設，既要抓精神方面的，也要抓物質方面的；既要抓能力建設，也要抓基礎建設；既要抓熱門，也要抓冷門。據有關資料記載，西方一些軍事強國，每當新型裝備配發到部隊，戰備建設就要求作一次更新；戰略意圖作一次調整，戰備建設就要有一次變化，使戰備和作戰形成有效對接。戰備建設不重視、不到位、跟不上，再好的裝備也不能發揮作用，再好的戰略意圖也不能實現。因此，我們抓戰斗力建設，不能讓戰備建設拖了后腿，必須按打仗標準做好萬全準備，不斷推進戰備建設常態化、精細化、信息化，確保戰爭來臨，戰之必勝，不辱使命。（趙忠　銀軍 羅未然）